Comisiones, aranceles y cargos
Vector Investments S.A, Agente de Negociación (AN) registrado bajo el N° 960 de la Comisión Nacional de Valores (CNV), pone a disposición del público inversor un resumen de las principales categorías de comisiones, aranceles y cargos asociados a sus servicios.
Los montos y porcentajes específicos pueden variar según el tipo de operación, producto, mercado y canal utilizado, y son informados de manera previa a la realización de cada operación al cliente.
Operaciones sobre valores negociables
- - Comisiones por compra y venta de acciones, bonos, CEDEARs y otros valores negociables.
- - Cargos vinculados a la liquidación y custodia de los instrumentos.
- - Comisiones y/o cargos adicionales que puedan percibir terceros intervinientes (por ejemplo, ALyC, mercados o entidades depositarias).
Productos de inversión y servicios de asesoramiento
- - Honorarios y/o comisiones por asesoramiento financiero y estructuración de operaciones.
- - Cargos asociados a productos específicos (por ejemplo, cuentas gestionadas o mandatos de administración).
- - Otros costos que, en su caso, se informarán en la documentación contractual correspondiente.
Otros cargos y gastos
- - Gastos administrativos y de mantenimiento de cuenta, cuando correspondan.
- - Impuestos, tasas u otros gravámenes que resulten aplicables según la normativa vigente.
- - Cargos por servicios adicionales solicitados por el cliente (por ejemplo, emisión de certificaciones o reportes especiales).
Información y actualizaciones
La información aquí presentada tiene carácter meramente informativo y puede ser actualizada en función de cambios regulatorios, comerciales o de mercado. Los clientes recibirán, previo a la contratación de cada producto o servicio, el detalle aplicable de comisiones, aranceles y cargos, de conformidad con la normativa vigente.
Ante cualquier duda o para solicitar información más detallada sobre la estructura de costos vigente, los clientes pueden contactarse a través de los canales indicados en la sección Contacto.
